隨著社會(hui) 經濟發展長沙华体会百度百科公司不斷增多，為(wei) 了提高企業(ye) 的業(ye) 務水平、增強競爭(zheng) 能力和為(wei) 廣告主提供優(you) 良服務的能力，對公司職員、尤其是人員進行技術培訓是非常必要的。這樣可以提高企業(ye) 的服務水準，提高企業(ye) 業(ye) 務部門的整體(ti) 作戰能力，保障企業(ye) 能為(wei) 廣告客戶提供優(you) 質服務，增強企業(ye) 對廣告客戶的吸引力和市場競爭(zheng) 能力，下麵小編就如何加強华体会百度百科公司管理和大家分享下。

廣告公司的經營管理是涉及到廣告公司的正常業(ye) 務活動各環節的管理工作。其主要內(nei) 容包括廣告公司的機構設置與(yu) 職能劃分為(wei) 市場部、客戶部、產(chan) 品部、行政管理、人事管理、財務管理和廣告業(ye) 務管理等。這些管理工作的內(nei) 容大都關(guan) 係到廣告公司的機構是否健全、運轉是否良好、業(ye) 務水平是否穩定發展、企業(ye) 信譽是否優(you) 良、企業(ye) 是否具有整體(ti) 競爭(zheng) 力等問題。這些問題都是關(guan) 係到企業(ye) 生存的大事，因此，經營廣告公司首先必須搞好企業(ye) 的經營管理，運用科學的管理知識和方法，管理好企業(ye) ，從(cong) 而使企業(ye) 保持在業(ye) 務水平穩定發展、企業(ye) 信譽水平不斷提高、市場競爭(zheng) 能力不斷增強的良好生存環境之中，為(wei) 企業(ye) 的發展打下堅實的基礎。

一、長沙华体会百度百科公司的機構設置與(yu) 職能劃分

具有一定規模的廣告公司，除了應該設置客戶部、廣告部（市場部）、產(chan) 品部、創作部和策劃部之外，還應該設置行政辦公室，作為(wei) 公司的管理。廣告公司的組織機構設置框圖如下：

在組織機構設置健全的基礎上，還必須對各有關(guan) 部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體(ti) 部門。這樣，才可能在分工明確的基礎上實現各負其責、協調運行、相互製約和相互促進。（注：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責劃分模式，國內(nei) 廣告公司目前很多分工及職務設置方法與(yu) 此不同，有些分工及職務設置也不適合國內(nei) 廣告公司的發展情況。國內(nei) 的廣告行業(ye) 尚處在發展階段，各廣告公司機構設置、人員分工均有差別。各公司的機構設置、人員分工應視具體(ti) 情況需求量力而行。）

二、長沙华体会百度百科公司的人事管理

人事管理的主要內(nei) 容是對公司的人員進行管理，其中包括錄用、聘任、考核和定級晉級以及獎懲等。

廣告公司因其工作特性，業(ye) 務人員的流動率相當高，因此，新的職員的錄用就是一項為(wei) 了維持企業(ye) 的業(ye) 務水平的穩定和發展必不可少的重要工作。一般來說，在錄用新人時，企業(ye) 人事部門應根據具體(ti) 的業(ye) 務需要，會(hui) 同有關(guan) 用人部門對應聘者或應征者進行考核，並根據考核結果和各有關(guan) 用人部門的意見，決(jue) 定錄用。尤其是對業(ye) 務人員的錄用，更應慎重。在新人錄用之後，一般企業(ye) 都實行試用期製度。在試用期內(nei) ，對新人實行實際業(ye) 務考核，試用期滿後再根據實際情況對新人決(jue) 定聘任。隻有特別突出的業(ye) 務人員，才有可能實行直接進崗任職。對企業(ye) 工作人員的聘任，同樣必須征求有關(guan) 用人部門的意見，結合企業(ye) 的實際需要和本人的業(ye) 務水平，決(jue) 定其任職。

對企業(ye) 工作人員的考核，則是人事管理中一項經常性的工作。人事考核的內(nei) 容主要包括人的基本思想素質、業(ye) 務素質和工作成績。此外，在國外，對人的發展潛力的評估，也已成為(wei) 人事考核的一項重要內(nei) 容。人事考核的結果，是決(jue) 定企業(ye) 的人員使用、定級和晉級的客觀依據。因此，必須謹慎從(cong) 事，應建立一套正規化的考核標準和考核製度，並嚴(yan) 格執行。

企業(ye) 工作人員的使用、定級和晉級以及獎懲，是以人事考核的結果為(wei) 依據的。同樣地，為(wei) 了充分地調動廣大職工的工作積極性，發揮其創造才能，企業(ye) 的定級、晉級工作也必須定期進行。同時，決(jue) 定定級、晉級和獎懲的標準應該客觀公正，要避免發生挫傷(shang) 職工積極性的事件，盡量做到使定級、晉級和獎懲結果公平合理。另外，做“廣告人”是一個(ge) 終其一生的過程，廣告涉及學科廣泛且理論深奧，沒有勤奮鑽研的精神及堅厚的經驗積累是難當此任的。廣告工作決(jue) 非是隨便一個(ge) 什麽(me) 人即可勝任的工作，所以對於(yu) 任職期較短且成績平凡的人員，萬(wan) 不可委以重任，否則是一項影響工作成效和本人進步的決(jue) 定。人才，人才決(jue) 定了廣告公司的生存和發展。所以，調動人的積極性和創造力，是有遠見卓識的領導必須考慮的重要問題。

三、長沙华体会百度百科公司的財務管理

廣告公司的財務管理的主要內(nei) 容是：監督廣告預算的執行，收取廣告費，交納各種稅收，核發職員工資，並對廣告活動費用和公司的行政性費用開支實施控製。

在製定出具體(ti) 的廣告計劃並經廣告客戶核準後，廣告計劃的實施就由客戶部負責檢查監督，而廣告預算的執行情況則由主管財務的部門實施監督。這種對廣告預算執行情況的監督和控製，是與(yu) 對廣告活動費用的控製同時進行的。因為(wei) 任何一個(ge) 廣告預算，都是對具體(ti) 的項目和計劃執行進行了具體(ti) 的分配的。廣告活動過程中，每一個(ge) 階段的費用開支都必須控製在廣告預算所分配的費用額度的範圍之內(nei) ，廣告活動在任何階段對廣告預算的分配額度的突破，都將帶來財務上的困難，因此，加強對廣告活動費用開支的控製和加強對廣告預算執行情況的監督，是具有同等意義(yi) 和相輔相成的。

在廣告活動進行完畢之後，廣告公司必須向廣告主收取廣告費用。其中，大部分交給廣告媒介單位，作為(wei) 媒介租金，小部分留給企業(ye) ，作為(wei) 廣告代理的傭(yong) 金。收取廣告費的標準，應該按媒介單位的標準執行。目前，國內(nei) 的媒介給廣告公司的傭(yong) 金目前為(wei) 10％。有時，由於(yu) 廣告主滯納廣告費，而造成廣告公司的墊付，因而，廣告公司在財務上加強廣告收費的管理工作，尤為(wei) 重要。

為(wei) 了維持企業(ye) 的正常運轉，必須支付相當數量的日常行政費用開支。廣告公司的利潤率是很低的，許多大的跨國廣告公司的利潤率往往隻能達到百分之一二，因此，加強對企業(ye) 工資總額的控製核算，控製企業(ye) 行政費用開支，也是財務管理的重要內(nei) 容。

此外，稅務管理也是企業(ye) 財務的重要內(nei) 容。遵照稅法精神和有關(guan) 稅務管理機關(guan) 的規定，準確核算企業(ye) 的應繳稅收額，並按時申報繳納，是企業(ye) 財務的工作職責。加強對企業(ye) 稅務的自我審計和管理，避免漏報或多報稅收，是確保企業(ye) 利益、維護企業(ye) 信譽的重要保證。

四、長沙华体会百度百科公司的業(ye) 務管理

廣告公司的業(ye) 務管理主要有兩(liang) 方麵的內(nei) 容，一是加強對企業(ye) 內(nei) 部各業(ye) 務部門的業(ye) 務工作管理，二是加強對廣告客戶的開發管理。這兩(liang) 方麵的管理內(nei) 容也是相輔相成的。一方麵，廣告公司的業(ye) 務管理水平決(jue) 定其開發客戶的能力，另一方麵，廣告公司的業(ye) 務管理又是建立在為(wei) 廣告客戶服務的基礎之上的。

廣告公司的業(ye) 務管理又可分為(wei) 兩(liang) 個(ge) 方麵的內(nei) 容，一方麵是加強企業(ye) 業(ye) 務部門的具體(ti) 業(ye) 務工作過程的管理，另一方麵是加強人員培訓、促進企業(ye) 整體(ti) 業(ye) 務水平的提高。

業(ye) 務部門業(ye) 務工作過程的管理，主要是建立相應的業(ye) 務工作規範和製度，要求業(ye) 務工作人員嚴(yan) 格按照業(ye) 務工作的要求進行工作，以良好的精神狀態、高超的技藝、認真負責的態度，為(wei) 廣告主提供優(you) 良的服務。

另外，廣告客戶的管理，對開展廣告業(ye) 務活動也是至為(wei) 緊要的。廣告客戶是廣告公司的工作對象，他們(men) 之間存在著相互依存、相輔相成的關(guan) 係。在客戶開發中，廣告公司的大競爭(zheng) 力，也就是對廣告客戶具吸引力之處，在於(yu) 能夠製作好的廣告和具有優(you) 良的服務態度。因此，對廣告客戶的開發管理，應以廣告公司的自身業(ye) 務管理為(wei) 基礎，努力提高廣告的製作水平，改進服務態度。此外，在廣告開發中，還應該注意了解廣告客戶的信譽、經營狀況和管理水平。這樣，可以避免因為(wei) 承攬了處於(yu) 危機狀況的廣告主的業(ye) 務，而使廣告公司承擔信用風險。

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